PROsoludo Entscheidungs-Sprint
Wenn Strategie, Veränderung oder Zusammenarbeit feststecken, braucht es mehr als ein weiteres Meeting.
In 4 Wochen von der festgefahrenen Business-Frage zu einem getragenen Entscheid und einem klaren nächsten Schritt.
Sie klären, was jetzt entschieden werden muss, wer dafür am Tisch sitzen muss und was innerhalb der nächsten 30 Tage konkret geschieht.
Das Problem
Gute Projekte verlieren Energie, wenn die entscheidende Frage offen bleibt.
Transformation scheitert selten an einem fehlenden Tool. Sie stockt dort, wo im Führungsteam unklar bleibt, was entschieden werden muss, wer eine Entscheidung mittragen soll und was danach tatsächlich geschieht.
Das ist der Moment, in dem sich Meetings wiederholen, Prioritäten unterschiedlich gelesen werden und Verantwortung im Alltag zerfliesst. Nicht, weil die Menschen nicht wollen. Sondern weil die gemeinsame Klärung fehlt.
Der Entscheidungs-Sprint schafft ein begrenztes Arbeitsfenster für genau diese Situationen. Kein Workshop um des Workshops willen. Keine umfassende Strategieentwicklung. Sondern eine reale Business-Frage, die entscheidungsfähig wird.
Für wen der Sprint passt
Wenn Ihr Team nicht mehr Wissen, sondern Klarheit für den nächsten Schritt braucht.
Der Sprint passt, wenn mindestens eine dieser Situationen auf Sie zutrifft:
Strategie bleibt allgemein
Prioritäten werden unterschiedlich verstanden oder ein zentraler Entscheid wird vertagt.
Veränderung verliert Energie
Das Projekt ist beschlossen, doch Verantwortung und Umsetzung verlaufen im Alltag.
Zusammenarbeit ist blockiert
Bereiche, Rollen oder Projekte sind voneinander abhängig, sprechen aber aneinander vorbei.
Eine kritische Frage braucht einen Rahmen
Es besteht Zeitdruck; die richtigen Personen müssen zusammenkommen und handlungsfähig werden.
Nicht passend, wenn keine reale Business-Frage vorliegt, kein Sponsor Verantwortung übernehmen kann, der Entscheidungsspielraum fehlt oder zuerst eine individuelle Konfliktklärung beziehungsweise Mediation nötig wäre.
Was nach vier Wochen vorliegt
Kein umfangreiches Deck. Eine Arbeitsgrundlage, die weiterführt.
Klarheit schaffen. Entscheide tragen. Umsetzung ermöglichen.
Geschärfte Entscheidungsfrage
Ihr Team kann benennen, was jetzt entschieden, vorbereitet oder geklärt werden muss.
Gemeinsames Lagebild
Spannungen, Abhängigkeiten, unterschiedliche Perspektiven und Risiken sind sichtbar.
Priorisierte Entscheide
Zwei bis fünf wichtige Entscheide oder Entscheidungswege sind nachvollziehbar geordnet.
Verbindlicher 30-Tage-Schrittplan
Verantwortliche, Termine, erste Schritte und ein Review-Zeitpunkt sind vereinbart.
Ergebnis-Memo und Impact Card
Wirkung, Entscheidungen, Evidenz und offene Lernpunkte sind dokumentiert.
Ablauf
Vier Wochen. Ein fokussierter Entscheidungsraum.
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Woche 1
Diagnose und Auftragsklärung
Wir klären Ausgangslage, Business-Relevanz, Sponsor, Kernteam, Entscheidungsspielraum und Zielbild.
Ergebnis: Geschärfte Sprint-Frage und Fit-Entscheid.
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Woche 2
Design und Vorbereitung
Relevante Gespräche, vorhandene Informationen und unterschiedliche Perspektiven werden in einen fokussierten Prozess übersetzt.
Ergebnis: Design des Sprint-Tags und vorbereitete Entscheidungsgrundlagen.
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Woche 3
Sprint-Tag
Das Kernteam stellt ein gemeinsames Lagebild her, verbindet Perspektiven, bearbeitet Entscheide und legt nächste Schritte fest.
Ergebnis: Getragene Entscheide, Verantwortlichkeiten und 30-Tage-Schrittplan.
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Woche 4
Sicherung und Übergabe
Ergebnis-Memo, Impact Card und Transfervereinbarung werden zusammengeführt.
Ergebnis: Dokumentierte Wirkung, Review-Termin und klare Übergabe in den Alltag.
+ 30-Tage-Review
Der 30-Tage-Review folgt nach dem Sprint-Tag. Er ist keine zusätzliche Verkaufsstufe, sondern die bewusste Prüfung, ob die Vereinbarungen im Alltag tatsächlich tragen.
Wirkung sichtbar machen
Fortschritt braucht mehr als ein gutes Gefühl.
Mit der Impact Card machen wir Wirkung vor, unmittelbar nach und 30 Tage nach dem Sprint sichtbar. Sie ist kein Zufriedenheitsfragebogen und kein Kausalitätsbeweis. Sie verbindet wahrgenommene Veränderung mit konkreten Entscheiden und beobachtbaren Schritten.
T0drei bis fünf Arbeitstage vor dem Sprint-Tag
T124–48 Stunden danach
T2beim 30-Tage-Review
Vertiefen, wenn es Wirkung erhöht
Erst klären. Dann gezielt vertiefen.
Der Sprint steht für sich. In manchen Situationen erhöht eine Ergänzung die Wirkung:
Unser Playroom von ludoverse
Wenn ein Team Zusammenarbeit, Kommunikation oder Veränderung sicher erleben und erproben soll, bevor es neue Muster im Alltag verankert.
Schweizer Akademie für Zukunftsbildung
Wenn neue Routinen, Fähigkeiten oder Praxisimpulse über den Sprint hinaus dauerhaft weiterentwickelt werden sollen.
Diese Möglichkeiten sind keine Paketzugabe. Sie werden nur dann empfohlen, wenn sie für Ihre konkrete Frage einen erkennbaren Mehrwert schaffen.
Investition
Transparent, bevor wir miteinander starten.
Gültig bis 31. Januar 2027
Einführungs-Pilot
CHF 9’800
exkl. MWST
Diagnose, Vorbereitung, Sprint-Tag, Ergebnis-Memo, Impact Card und 30-Tage-Review.
Regulärer Rahmen
CHF 12’500–15’000
exkl. MWST
Abhängig von Ausgangslage, Anzahl Vorbereitungsgespräche und Prozessdesign.
Der Fit Check
Ein ehrliches Ja, Gelb oder Noch-nicht.
Der Fit Check dauert rund 30 Minuten und dient der Qualifizierung, nicht der Überredung. Wir klären gemeinsam:
- Welche konkrete Entscheidung, Priorität oder Zusammenarbeit kommt nicht voran?
- Was kostet es das Geschäft, wenn die Frage weitere 90 Tage ungeklärt bleibt?
- Wer muss am Tisch sitzen, damit das Ergebnis später wirklich getragen wird?
- Was darf dieses Team tatsächlich entscheiden oder verbindlich vorbereiten?
Grün bedeutet Sprint-Reife.
Gelb bedeutet Vorarbeit und erneute Prüfung.
Rot bedeutet, dass ein anderes Format sinnvoller ist.
Vorschlag für Ihre Mail
Guten Tag Pascal. Wir möchten prüfen, ob der Entscheidungs-Sprint zu unserer aktuellen Frage passt. Es geht um [kurze Beschreibung]. Als mögliche Beteiligte sehen wir [Namen/Rollen].
oder direkt: pascal.ott@prosoludo.ch